黄河交通学院召开2025年服务工作专题会议

6月5日上午，黄河交通学院2025年服务工作专题会议在东校区图书馆大楼9楼第一会议室召开。校行政领导班子成员，校长助理，各部门负责人、各职能部门综合服务科科长，各二级学院书记及党政办主任，校内餐饮、物业等第三方服务单位负责人参会。会议由副校长李琰霞主持。

会上，副校长李琰霞领学了习近平总书记关于办公厅（室）工作重要论述，为学校服务育人工作注入思想动能。

校长助理、党政办主任牛俊旺详细解读《黄河交通学院服务育人工作实施方案》，明确28项具体任务，覆盖党务、教务、学务等六大维度。以“凝聚共识、增强能力、优化环境、提升效能”为目标，把服务质量和育人效果作为评价服务岗位效能的依据和标准，持续提高教职工服务技能与服务水平，以适应新时代新形势对服务育人工作提出的新要求。

副校长田广强就后勤服务模块作出部署，提出“网格化管理+白名单制度”模式，对餐饮、物业等服务商实行动态考核、末位淘汰，同时推进后勤综合服务平台建设，实现维修服务“件件有着落、事事有回音”。校长胡世雄作总结讲话，一是提高政治站位，深刻认识服务育人的战略意义。服务工作是学校事业发展的“生命线”，更是落实立德树人根本任务的“责任田”，学校正处于申硕攻坚和“1368”发展方略落地的关键期，服务工作的质量直接关系到人才培养成效、师生满意度和学校核心竞争力。二是聚焦重点任务，构建“全链条”服务育人体系。重点做好强化政治引领、强化机制创新、强化服务升级、强化文化浸润、强化协同联动。三是狠抓责任落实，确保服务育人见行见效。要压实责任链条，建强队伍能力，培育品牌特色，要及时总结典型案例，形成具有交院特色的服务育人模式。