校长接待日 | 黄河交通学院副校长汤迪操与数字经济与智慧管理学院师生开展座谈交流

日期:2026-06-25   阅读:    出处:数字经济与智慧管理学院   文:陈祎楠 图: 责编:范文新

6月24日,黄河交通学院2025-2026学年第二学期第十六周校长接待日活动在东校区修德楼116会议室举办。黄河交通学院副校长汤迪操到数字经济与智慧管理学院与学院师生开展座谈。数字经济与智慧管理学院院长李柏生、党委副书记郑秋丽及学院师生代表参加座谈会议。会议由郑秋丽主持。

图片1 拷贝.jpg

座谈交流中,师生代表围绕教学、学风、就业、学业保障等方面提出相关建议,教学发展层面,希望学校优化教学资源支撑体系,丰富科创、艺术类实践竞赛载体,创新课堂教学模式,完善线上教学配套支撑;学风建设方面,建议健全日常课堂管理机制,持续端正整体学风;就业工作上,针对专业就业现存压力,呼吁加大专项扶持力度,拓展实习与就业优质渠道;同时建议完善考研备考平台,优化教务、网络、食宿等后勤配套,丰富校园文艺活动等。

汤迪操对师生主动建言献策表示感谢,并针对各项问题现场统筹部署后续落实工作。他强调,校长接待日是学校倾听师生心声、解决急难愁盼的重要渠道,对相关问题将全部分类建立整改台账,明确对应职能部门与整改时限,形成“收集—交办—落实—反馈”的闭环管理机制。一是精准施策补齐就业短板,构建专属就业帮扶体系。紧盯毕业生就业薄弱环节,靶向实施分专业专项就业提升帮扶工程。建立毕业生就业台账,对就业困难学生实行一对一跟踪帮扶,全力提升毕业生就业质量与就业竞争力;二是深耕教学改革涵养优良学风,科学减负赋能学生成长成才。以课堂提质与学风培育为核心抓手,稳步深化教育教学综合改革。优化课程体系设计,同步优化学业辅导机制,切实营造轻松有序、提质增效的学业环境;三是提速升级校园基础保障,全面优化师生在校生活体验。统筹后勤管理处、网络信息中心两大职能部门,分批次、分楼栋推进校园基础设施提质改造工程。建立设施运维长效巡检机制,畅通报修响应通道,做到问题早发现、早处置,全方位夯实校园生活硬件基础。四是规范统筹校园社团建设,精细优化教职工综合管理服务。全面启动全校学生社团标准化、规范化统筹管理工作,精准对接教师教学、科研、职业发展各类需求,兼顾学生文化成长与教职工职业发展双重需求。五是常态长效畅通诉求沟通渠道,坚守以师生为中心办学本源。坚持常态化、制度化开展校长接待日系列活动,建立闭环处置机制,对师生反映的教学、生活、管理各类问题分类梳理、限时办结、及时答复,把师生满意度作为检验办学治理成效的核心标准,持续提升校园治理温度与人文关怀力度。

新媒体

黄河交通学院订阅号
"黄河交通学院订阅号"用于主动向广大师生以及社会公众推送学校信息,如"学校动态"、"公告通知"等(更多功能正在开发中),便于用户及时接收学校最新信息,了解学校最新动态。

黄河交通学院服务号
"黄河交通学院服务号"用于向广大师生提供各类信息查询、咨询、办理服务,如"成绩查询"、"电话查询"、"上网认证"、"在线留言"、"业务办理"等(更多功能正在开发中),方便师生通过互联网在线查询办理学校相关业务。

黄河交通学院企业号
"黄河交通学院内部企业号"主要是面向学校教职员工、学生群体开通的内部网络信息系统,只有学校登记在内的教职员工或学生群体可以加入,企业号主要提供"公告通知"、"邮件收发"、"工资查询"等服务(更多功能正在开发中)。