黄河交通学院印发《关于深化全员管理推动高质量发展的实施意见》

5月14日，黄河交通学院印发《关于深化全员管理推动高质量发展的实施意见》（以下简称《实施意见》），全面部署以“1368”发展战略为统领、以“三严”教育为抓手、以申硕攻坚为核心的全员管理体系建设，着力构建全员覆盖、全程贯通、全域协同、全责落实的治理新格局，全面提升办学治校水平与核心竞争力，为建设高水平应用型大学提供坚实制度保障。

《实施意见》以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的教育方针，落实立德树人根本任务，坚持严以治校、严以治教、严以治学，聚焦管理堵点、责任盲点、效能痛点，系统设计全员管理的指导思想、基本原则、总体目标、核心模块、推进机制与考核激励，推动管理责任、工作任务、资源保障、监督考核一体贯通，把管理优势转化为发展优势。

文件明确三年三步走总体目标：2026年健全全员管理体系、压实责任、顺畅运行，有力支撑申硕攻坚指标稳步提升；2027年显著增强管理效能、提升部门协同效率、持续提高办学质量，稳固高质量发展态势；2028年形成具有交院特色的全员管理文化与治理模式，全面支撑高水平应用型大学建设。

《实施意见》聚焦十大核心管理模块实行全链条闭环推进，涵盖全员党建与思想政治管理、全员目标与战略执行管理、全员责任与作风建设管理、全员业绩与考核评价管理、全员教学与科研创新管理、全员育人与师德学风管理、全员资源与资产成本管理、全员安全与稳定保障管理、全员民主与监督执纪管理、全员服务与发展保障管理，全面覆盖党建引领、目标执行、责任作风、考核评价、教学科研、育人学风、资源资产、安全稳定、民主监督、服务保障各领域，为学校高质量发展与申硕攻坚提供全方位支撑。

此次《实施意见》出台，是学校推进治理体系和治理能力现代化的关键举措，标志着黄河交通学院全员管理、全程管控、全域协同、全责落实的治理模式进入系统化、制度化、常态化新阶段。全校上下将以严的基调、实的作风、硬的举措，把全员管理贯穿办学治校全过程，凝聚攻坚合力、夯实发展根基，全力以赴打赢申硕攻坚战，奋力开创学校高质量发展新局面。